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加強礦山機械設(shè)備的維修管理, 礦山機械設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導致在一些特殊環(huán)境 下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于礦山機械設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高礦山機械設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。 5 建立相應(yīng)的激勵機制:經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成礦山機械設(shè)備安全管理的意識。 6 加強人員培訓:人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責任感和安全意識。總之，礦山機械設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高礦山設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
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